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讲师大咖面对面,有问有大收获多。2. 复核工程量
实行工程量清单招标 ,招标人在招标文件中提供工程量清单 ,应当被认为是准确的和完整的,其目的是使各投标人在投标报价中具有共同的竞争平台 。因此要求投标人在投标报价中填写的工程数量必须与招标工程量清单一致 。
工程量的大小对投标报价时编制综合单价有一定影响 。在投标时间允许的情况下可以对主要项目的工程量进行复核 ,对比与招标文件提供的工程量差距 ,从而考虑相应的投标策略 ,决定报价尺度 ;也可根据工程量的大小采取合适的施工方法 ,选择适用、经济的施工机具设备、投入使用相应的劳动力数量 ;还能确定大宗物资的预订及采购的数量 ,防止由于超量或少购等带来的浪费 、积压或停工待料。
3. 制订项目管理规划
项目管理规划是工程投标报价的重要依据 ,项目管理规划应分为项目管理规划大 纲和项目管理实施规划 。
( 1) 项目管理规划大纲 。项目管理规划大纲是投标人管理层在投标之前编制的 , 旨在作为投标依据 、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
( 2 ) 项目管理实施规划 。项目管理实施规划是指在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件 。项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成 。