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讲师大咖面对面,有问有大收获多。(七)企业组织、劳动定员和人员培训
生产管理体制、机构的设置,对选择方案的论证;工程技术和管理人员的素质和数量的要求;劳动定员的配备方案;人员的培训规划和费用估算。
(八)项目施工计划和进度要求环球网 校edu24ol.com
根据勘察设计、设备制造、工程施工、安装、试生产所需时间与进度要求,选择项目实施方案和总进度,并用横道图或网络图来表述最佳实施方案。应尽可能选择让项目早日建成、早日投产、早日受益的实施方案和进度计划。
(九)投资估算和资金筹措
投资估算包括项目总投资估算,主体工程及辅助、配套工程的估算,以及流动资金的;资金筹措应说明资金来源、筹措方式、各种资金来源所占的比例、资金成本及贷款付方式和期限。
(十)项目的经济评价环球网 校edu24ol.com
项目的经济评价包括财务评价和国民经济评价,并通过有关指标的计算,进行项目盈利能力,偿还能力分析和敏感性分析,得出经济评价结论。
(十一)综合评价与结论、建议
运用各项数据,从技术、经济、社会、财务等各个方面综合论述项目的可行性,推荐一个或几个方案供决策参考。