唐山人力资源培训机构

　　三、强化人力资源培训教育

　　人力资源是先于其它一切要素的第一资源，是企业发展的决定因素，是企业可持续发展的基础。而员工培训则是更新、储备、完善员工能力的重要途径，是维系企业可持续发展的重要保证。通过员工推荐进入企业的人员，进行培训教育尤为重要，让其了解、知晓企业的文化、制度、程序，强化意识、转变态度、规范行为、提升素质，提高绩效，确保企业的制度、规范、标准在每个环节、每个员工之间正常运行。很多企业的培训工作都面临着“听听激动，想想感动，做起来就是不动”的局面，知道培训不做肯定不行，但做了又见不到成效。尤其是对员工推荐进入企业的人员，培训什么，由谁来培训，能达到什么样的效果，都需要一整套行之有效的培训体系来支持。一、明确培训目的，企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度;间接目的是是使企业与员工形成共同标杆以维持企业的持续发展。通过员工推荐进入企业的人员，加强对企业文化、企业发展目标、岗位技能、岗位规范等方面的培训，促使其行为、态度、意识与企业保持一致。二、制定培训计划，培训计划是实现培训目的的具体途径、步骤和方法。培训计划根据培训的目的在进行培训需求调查分析的基础上制定。企业内不同层次、不同部门的员工需要接受的培训内容各不相同。比如需要拓宽员工思路和视野，获取新知识、新理念等方面的培训，应委外培训或邀请外部业界人士现场培训。三、评估培训效果。培训效果的评估是对培训工作的检验，是改进培训工作的方法、途径，提升培训效果的重要手段。通过评估可以反馈信息、诊断问题、改进工作。评估应作为控制培训的手段，贯穿于培训的始终，使培训达到预期的目的。