广东人力资源的培训机构

　　二、完善人力资源规划

　　很多企业没有明确、清晰，与企业目标相匹配的人力资源规划，或是在企业目标做了重大调整时，人力资源规划没有及时跟进，造成人力资源管理滞后，在企业需要补充人员时，只有通过成本低、速度快的途径，即内部员工推荐的方法，在短时间内招录到人员。因此，制订和完善人力资源规划是规避管理风险的有效途径。一是要树立人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据的思路。企业的整体发展战略目标决定了人员补充、人员使用、人员接替与晋升、教育培训、评估与激励、员工关系、离职等人力资源规划的内容。二是确定人力资源规划的内容，主要包括总计划、职务编制、人员配置、人员需求与供给、教育培训、人力资源管理政策调整、投资预算等内容。比如在人员供给计划中，明确员工推荐仅仅是人员供给方式的补充，优先考虑校园招聘、人才市场、猎头公司招聘等方式，可以从规划上确保人力资源管理的良性发展。另外，在现实工作中，企业用人部门常常会提出很急迫的用人需求，致使一些招聘人员只好通过内部员工推荐的方式来满足用人部门的要求。通过人员需求计划，可以有效防止此类事情的发生。三是应对关键任务风险的对策。企业在人力资源管理中都会遇到风险，比如员工推荐带来的员工关系复杂化、招聘失败、策引起员工不满等等，需要对风险进行识别、估计、控制等一系列活动来防范风险的发生。