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　　(二)技能工资制

　　1.技能工资制的概念

　　技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。技能工资制与传统的岗位工资制不同，它强调根据员工的个人能力提供工资。

　　2.技能工资制的前提

　　(1)明确对员工的技能要求(2)制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系(3)将工资计划与培训计划相结合

　　3.技能工资的种类

　　(1)技术工资：技术工资是以应用知识和操作技能水平为基础的工资

　　(2)能力工资：与技术工资相对应，能力工资主要适用于企业的专业技术和管理人员

　　1)基础能力工资：基础能力是指员工胜任某一岗位的工作任务所应具备的能力。

　　2)特殊能力工资：以特殊能力为基础的工资有以下两个特点：一制度的设计、制定过程是自上而下的。二特殊能力工资的给予对象主要是企业的技术或经营管理方面的专门人才。

　　(三)绩效工资制

　　1.绩效工资制的概念

　　绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。

　　2.绩效工资制的特点

　　(1)注重个人绩效差异的评定。

　　(2)关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的

　　(3)在这种工资制度下，反馈的频率不是很高

　　3.绩效矩阵

　　4.绩效工资制的不足

　　(1)绩效工资制的基础缺乏公平性; (2)绩效工资过于强调个人的绩效;

　　(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。

　　5.现在企业主要的绩效工资形式

　　(1)计件工资制 (2)佣金制(提成制)