唐山人力资源管理培训

　　(五)直接上级

　　▲员工直接上级的作用因组织的人事政策的不同而有所不同，因为各类组织对员工的管理(如聘用、薪酬、人事调动)的集权程度不同。但无论如何，直接上级是组织职业生涯管理中不可或缺的角色。

　　▲其作用主要体现在：

　　1.日常工作中一般是由直接上级对员工进行评估，因此，直接上级对员工潜能的定位起重要作用。

　　2.直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力，展现自己的潜能。

　　3.直接上级还可以充当顾问的角色，即根据对某个员工的印象参与对其职业生涯的指导，或将自己对其发展前景的看法告诉员工。

　　4.直接上级可以利用他们的“关系网”，为员工在组织内的职业生涯发展产生积极的作用，促进员工的晋升。

　　▲实际上，组织中各个层次的直接上级都在①自觉或不自觉地做着人力资源的开发工作，组织的人力资源开发政策正是通过各层管理人员落实到其直接下级的，每一个员工都会通过直接上级对其工作的安排和评价感受企业人事政策的宗旨。因此，可以说每一个直接上级都在②或理性或感性地影响着其下级在职业生涯上的发展。

　　▲组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系，包括①对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及②对直接上级进行职业生涯管理的专项培训。只有这样，才能更好地促进组织与员工的发展。

　　(六)直接下级

　　直接下级的作用除根据切身体会①对上级作出评价以外，②有时直接下级的发展状况也会直接影响上级的发展前途。

　　员工职业生涯发展的一个重要指标是能培养出优秀的直接下级。直接下级的成长也为上级员工的职业生涯发展提供了保证。如果一名管理人员由于工作成绩突出而获得了晋升的机会，但由于未能培养出优秀的下级来接替自己的工作，只好先让其保持原职，待其职位“后继有人”再晋升。在这种情况下，这名管理人员只能延迟或错过职业生涯发展中的一次职务晋升与发展的机会。