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员工职业生涯分为不同时期或阶段,在各个时期或阶段,员工的职业作任务、任职状态、职业行为等都有所不同,呈现出不同特征。组织可以根
据不同职业生涯时期的个人职业行为与特征,确定每个阶段具体的职业管理任务与职业发展内容。
一、职业选择与职业准备阶段
在本阶段,组织的主要任务是:做好招聘、挑选和配置工作,组织上岗培训,考察评定新员工,达成一种可行的心理契约,接纳和进一步整合新员工。
二、职业生涯早期阶段
在本阶段,新员工和组织之间相互认识,组织通过试用和新工作的挑战,发现员工的才能,帮助员工确立长期贡献区,即帮助员工建立和发展职业锚。
三、职业生涯中期阶段
在本阶段,个人事业发展基本定型或趋向定型,个人特征表现明显,人生情感复杂化,容易引发职业生涯中期的危机。面对这一复杂的人生阶段,组织要特别加强职业生涯管理。
一方面,通过各种方式,帮助员工解决诸多实际问题,激励他们继续奋进,将危机作为成长的机会,顺利渡过职业阶段中期的危险期;
另一方面,针对各人的不同情况进行分类指导,为其开通职业生涯发展通道。
四、职业生涯后期阶段
在本阶段,员工年老即将结束职业生涯,组织的任务依然很重:一方面,要鼓励、帮助员工继续发挥自己的才能和智慧,传授自己的经验;另一方面,要帮助员工做好退休的心理准备和退休后的生活安排。此外,还要适时做好人员更替计划和人事调整计划。