人力资源工作培训

　　三、审核人力资源管理费用预算的方法(教材第55页)

　　1.要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程

　　2.确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如：人力资源、财务资源、物质资源)。

　　3.费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。

　　第二单元　　人力资源费用支出的控制

　　【知识要求】

　　人力资源费用支出控制的作用(2011.5单选，2011.11单选)

　　二、人力资源费用支出控制的原则(2008年5月单选题)

　　包括：及时性、节约性、适应性和权责利相结合四个原则。

　　【能力要求】

　　人力资源费用支出控制的程序(2008年11月单选题)

　　1.制定控制标准：它是实施控制的基础和前提条件，应遵循合理、切实可行、科学严谨原则。

　　2.人力资源费用支出控制的实施。

　　3.差异的处理。

　　【本单元同步练习题、答案及解析】

　　简答题

　　1. 怎样进行人工成本预算的审核?

　　答案：4大点

　　教材：P52-55

　　解析：

　　(一)注重内外部环境变化，进行动态调整

　　1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导三条线，即基准线、预警线和控制下线。

　　① 基准线。对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线，调整工资水平。

　　② 预警线(上线)。对于生产发展快，经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。

　　③ 控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。

　　2.定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体