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名师大咖面对面，有问有大收获多。常见的战略实施模式有以下五种：
1.指令型
(1)特点：是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。
(2)适用：战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。
(3)缺点：战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
2.变革型
(1)特点：高层经理重点考虑战略的实施问题。
(2)包括：组织结构、激励手段和控制系统等。
(3)方法：三种，①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上;②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施;③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。该模式的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战略的灵活性。
(4)适用：环境确定性较大的企业集团。
3.合作型
(1)强调：发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。
(2)总经理的任务：是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高子战略成功的可能性。
(3)不足：是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。
(4)适用：这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
4.文化型
(1)强调：企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施，使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识，形成具有共同愿景和价值观的企业文化，使集团战略实施迅速，风险小，集团发展迅速。
(2)不足：在于对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。
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