泰州市人力资源管理师培训

发布时间：2021年07月01日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　绩效管理系统设计

　　目前被广泛谈论和应用的绩效管理的方法体系主要有三个：目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)与平衡记分卡(BSC)。

　　目标管理(MBO)

　　1. 目标管理的基本思想概括为以下三个方面：

　　(1) 以目标为中心明确的目标是有效管理的首要前提。

　　(2) 强调系统管理强调目标的整体性和一致性。

　　(3) 重视人的因素目标管理是一种参与式、民主的、自我控制的管理模式，也是一种

　　把个人需求与组织目标结合起来的管理方式。

　　2. 目标管理的过程

　　一般分为以下几步：建立目标体系、组织实施、考评结果、新的循环

　　关键绩效指标(KPI)

　　KPI定义和衡量企业目标的过程，就是KPI产生的过程。任何企业都可以至少在三个层

　　次上阐述其组织目标：愿景、战略和战术。

　　1、愿景或者使命是表达企业成立以及存在的最基本原因

　　2、战略目标是企业面对内外环境，在今后一段时间必须应对的战略焦点，通过战略目标的实现，企业进一步达到愿景。

　　3、战术目标是战略目标更具体化的表述。

　　KPI的精髓，或者说是对绩效管理的最大贡献，是指出企业绩效指标的设置必须与企业的战略挂钩，其“关键”的含义即是指某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。

　　其弱点主要是：

　　虽然它正确地强调了战略的成功实施必须有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指

　　标来保证，但却没有能进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。

　　没有提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。