人力资源方面的培训班

　　(一)企业在实施平衡记分卡的时候，大体可以总结为以下几步：

　　1.建立企业愿景与战略;

　　2.建立平衡记分卡;

　　3.数据处理;

　　4.将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系;

　　5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

　　;6.实施平衡记分卡，根据计划的实施情况，对年度设定的各期指标完成情况进行考评，并将薪酬奖励制度与平衡记分卡挂钩;7.经常采纳员工意见和建议完善平衡记分卡并改进企业战略。