听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。二、组织的部门设计
(一)部门纵向结构的设计
1.管理幅度的设计方法
(1)经验统计法
管理幅度的确定是通过对多个企业管理幅度进行抽样调查,以调查所得到的统计数据为依据,结合本企业的具体情况确定其管理幅度。
(2)运用变量测评法的步骤
①必须找出影响管理幅度的主要变量。
②分析各变量对管理者负荷的影响程度,求出权数。(环球网校提供二级人力资源管理师专业技能辅导)
③将管理人员的总权数与管理幅度的标准值进行比较,以确定具体的管理幅度。
(3)影响管理幅度的主要因素
①工作性质;②人员素质状况;③管理业务标准化程度;④授权程度;⑤管理信息系统先进程度。
2.管理层次的设计方法
(1)按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次。
(2)有效的管理幅度与管理层次成反比。
(3)选择具体的管理层次。
(4)对个别管理层次作出调整。