苏州人力资源管理师一级培训机构

　　(二)岗位工作的满负荷

　　岗位工作的满负荷是指每个岗位的工作量应当饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。

　　(三)岗位的工时工作制

　　1.对企业来说，岗位工时工作制将影响到工时利用的状况、劳动生产率和整体的经济效益。

　　2.从员工的角度看，岗位工时工作制将体现如何“以人为本”，科学合理地安排员工的工作轮班和作业时间，切实保证劳动者的身心健康，使他们始终保持旺盛的精神状态和斗志。

　　(四)劳动环境的优化

　　劳动环境的优化是指利用现代科学技术，改善劳动环境中的各种因素，使之适合于劳动者的生理、心理特点，建立起“人一机一环境”的最优化系统。

　　1.影响劳动环境的物质因素

　　工作地的组织;照明与色彩;设备、仪表和操纵器的配置。

　　2.影响劳动环境的自然因素

　　空气、温度、湿度、噪声、厂区绿化等因素。

　　四、改进工作岗位设计的意义

　　1.从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足：

　　(1)企业劳动分工与协作的需要;

　　(2)企业不断提高生产效率、增加产出的需要;

　　(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

　　2.岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。