塘沽人力资源管理师培训班

　　(三)岗位分类

　　1.企业专门技能人员的分类(基本生产工、装配试验工、维修操作工、检验工、辅助工)

　　2.企业专业技术人员的分类(机动平台技术、机械制造加工工艺、机械产品装配工艺、工程设计、检验计量与检验、服务性技术人员)

　　3.企业经营管理人员的分类(战略管理、运营管理、市场运作、保障管理、社会化服务管理)

　　(四)资料采集与初步处理(数据采集、数据初步处理)

　　1.数据的采集

　　一般而言，收集资料的方法主要有查阅资料、实地调研两种，无论哪一种方法都需要设计相应的.调查表。

　　二、预测阶段(预测的程序,企业进行需求预测的步骤 简答)

　　1.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置

　　2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;

　　3.将上述结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果

　　4.(-)对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员(可以根据历史数据得到)进行统计，得出统计结果(为未来的人员流失状况);

　　5.( )根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果(为未来人力资源需求量);

　　6.将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。

　　三、编制人员需求计划

　　核算计划期内企业各部门人员的需要量，应根据各部门的特点，按照各类人员的工作性质，分别采用不同的方法。比如，企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量。

　　在现实的操作中，企业应对短期、中期、长期的人力资源需求分别进行预测与分析。