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名师大咖面对面,有问有大收获多。三、人力资源预测的作用
(一)对组织方面的贡献(多选)
A、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。现实生活中的组织都是动态组织,
而非静态组织。
B、提高组织的竞争力。进行人力资源预测有利于提高组织的环境适应能力,完善组织的战略目标,提升组织的竞争力。
C、人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
(二)对人力资源管理的贡献
1.人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。
2.有助于调动员工的积极性。人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展,对调动员工的积极性有很大的帮助。
四、人力资源预测的局限性(多选)
A、环境可能与预期的情况不同
B、企业内部的抵制
C、预测的代价高昂
D、知识水平的限制
五、影响人力资源需求预测的一般因素
1、顾客的需求变化(市场需求)
2、生产需求(或者企业总产值)
3、劳动力成本趋势(工资状况)
4、劳动生产率的变化趋势
5、追加培训的需求
6、每个工种员工的移动情况
7、员工的出勤率
8、政府的方针政策的影响(环球网校提供二级人力资源管理师要点)
9、工作小时的变化
10、退休年龄的变化
11、社会安全福利保障
人力资源需求预测的步骤(简答 4步)