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名师大咖面对面，有问有大收获多。(二)企业经营战略的控制
1.企业战略控制的特点
企业战略控制由企业最高领导层执行的控制。
一般战略控制标准有两类：一类是成效标准，另一类是废弃标准。
2.战略控制的基本要素
包括：①战略评价标准;②实际成效;③绩效评价。
3.战略控制的方法
分为事前控制、事中控制和事后控制。
企业经营计划
(一)企业计划职能的作用和特点
作用：①使决策目标具体化;②有利于提高企业的工作效率;③为控制提供标准。
(二)制定企业经营计划的原则
包括：①可行性与创造性相结合的原则;②短期计划与长期计划相结合的原则;③稳定性与灵活性相结合的原则。
(三)编制经营计划的方法
1.滚动计划法
2.PDCA循环法
就是按照计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。
3.综合平衡法
(四)企业经营计划的目标管理
1.目标管理的含义
围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡，使它们成为一个相互联系的目标系统。
2.目标管理的五大特点
包括：①系统化的管理模式;②有明确完整的目标体系;③更富于参与性;④强调自我控制;⑤重视员工的培训和能力开发。
3.企业目标管理的实施
(1)目标体系的建立。建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成计划任务的关键。
(2)经营目标的实施。
(3)经营目标的控制。
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