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名师大咖面对面,有问有大收获多。(二)人本管理的原则
(1)人的管理第一。
(2)满足人的需求,实施激励。
(3)优化教育培训,完善人、开发人、发展人。
(4)以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构。
应当构建有如下特征的企业组织形态或结构:①组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标;②在组织能为自己创造利益的前提下,员工自愿进入组织,接受组织的职权和权威;③组织及其成员在共同利益、共同目标的基础上相互接纳,协同合作;④组织集权和分权的平衡与适宜;⑤组织和地位弹性;⑥管理幅度合理;⑦确立企业员工参与管理的制度与渠道等。
(5)和谐的人际关系。
(6)员工个人与组织的共同发展。
(三)人本管理的机制
包括:①动力机制;②约束机制;③压力机制;④保障机制;⑤环境优化机制;⑥选择机制。
人力资本投资收益率变化规律
1.投资和收益之间的替代与互补关系
不同的人力资本投资之间维持着两种基本的关系:收益替代和收益互补。
2.人力资本投资的内生收益率递减规律
(1)随着受教育年限延长,技能与知识边际增长率下降,从而使边际增长速度放慢,因而影响到内部收益率;
(2)边际教育成本的快速增长;
(3)人力资本投资与人的预期收益时间有关。
3.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策
(1)最优的投资规模;
(2)最优的投资结构;
(3)最优人力资本累计的时间路径。
人力资源开发的目标层次
1.人力资源开发的总体目标
(1)促进人的发展是人力资源开发的最高目标。
人的发展具有下列特征:①充分发展的可能性;②发展方向的多样性,个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础,纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性,体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。