2023年苏州人力资源管理师培训班

发布时间：2021年03月17日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

6.战略性人力资源管理衡量标准的确立

应从以下五个方面提出具体的衡量标准：①基础工作的健全制度;②组织系统的完善程度;③领导观念的更新程度;④综合管理的创新程度;⑤管理活动的精确程度。

7.人力资源战略规划的概念和特点人力资源管理战略是核心性、中心性战略。

1)战略的含义。战略是指指导战争全局的计划和方略，是交战国的一方运用武装力量赢得战争胜利的一门科学和艺术。

2)企业战略的一般特点：①目标性;②全局性;③计划性;④长远性;⑤纲领性;⑥应变性、竞争性和风险性。

3)人力资源战略规划的基本概念：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所做出的总体预测、决策和安排。

4)人力资源战略规划的重要意义：①有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点;②有利于界定人力资源的生存环境和活动空间;③有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位;④有利于保持企业人力资源长期的竞争优势;⑤有利于增强领导者的战略意识;⑥有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。

8.企业发展战略体系的构成一般将战略区分为三个层次：①总体战略;②业务战略;③职能战略。

9.企业人力资源战略规划的分类①从时限上可区分为长期战略和中短期战略;②从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等;③从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。

10.企业经营策略与人力资源策略的关系可以使用“竞争策略”或“经营策略”来替代。

1)企业可以采用以下两类竞争策略：①廉价型竞争策略;②独特型竞争策略。

2)独特型竞争策略的两种具体形式。①创新竞争策略;②优质竞争策略。

3)三种人力资源管理策略：①吸引策略;②投资策略;③参与策略。