青岛人力资源2级培训

　　企业人员的供需平衡分析

　　企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡;供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下;供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。

　　当供不应求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：

　　⑴将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。

　　⑵如高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。

　　⑶如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规定，制定延长工时适当增加报酬的计划。

　　⑷提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。

　　⑸制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。

　　⑹制定聘用全日制临时用工计划。