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名师大咖面对面，有问有大收获多。24.企业集团的治理结构
(1)企业法人治理结构包括：
1)股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排。
2)股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排。
3)对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法。
4)企业出现危机时，法人股东的行为方式。
(2)企业集团的治理结构包括：①股东大会;②董事会;③经理班子;④监事会。
25.企业集团的管理体制
1)企业集团管理体制的特点：①管理活动的协商性;②管理体制的创新性;③管理内容的复杂性;④管理形式的多样性;⑤管理协调的综合性;⑥利益主体多元性与多层次性。
2)正确处理集团利益关系的基本原则：①坚持等价交换原则;②坚持共同协商、适当让步原则;③坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则;④坚持平等互利的原则。
3)国外企业集团管理体制按其内容可分为两大类型，即欧美型和日本型。
4)国外企业集团管理体制的共有特点：①组织严密性;②因地制宜性;③重视人的作用。
5)国外企业集团内部集权与分权包括两个方面：①母子公司型企业集团内部集权与分权;
②集团本部～事业部型企业集团内部集权与分权。
26.企业集团管控和管控模式的含义
1)集团管控即企业集团的管理控制。它是指在企业集团总体发展战略的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集团成员的行动进行协调，从而实现集团战略目标的活动过程。
2)管控模式是指管理控制的标准模式，即被人们普遍接受的并能参照执行的行为方式。管控模式与管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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