人力资源开发与管理培训

　　二、预测阶段(预测的程序,企业进行需求预测的步骤简答) P36

　　1.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置

　　2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;

　　3.将上述结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果

　　4.(-)对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员(可以根据历史数据得到)进行统计，得出统计结果(为未来的人员流失状况);

　　5.( )根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果(为未来人力资源需求量);

　　6.将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。

　　三、编制人员需求计划 P37

　　核算计划期内企业各部门人员的需要量，应根据各部门的特点，按照各类人员的工作性质，分别采用不同的方法。比如，企业的生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定人员的需要量。

　　在现实的操作中，企业应对短期、中期、长期的人力资源需求分别进行预测与分析。