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名师大咖面对面,有问有大收获多。人力资源需求预测的步骤(简答,3步)★★★ P33
准备阶段 ――> 预测阶段 ――> 编制人员需求计划
一、准备阶段 P33-36
(一)构建人力资源需求预测系统
由几方面组成(多选)A、总体经济发展B、人力资源总量与结构C、建立预测模型与评估(从宏观→微观)
(二)预测环境与影响因素分析
1.SWOT分析法
优劣势分析与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在内外部环境的变化及对企业的可能影响上。
2.竞争五要素分析法(五力模型)企业要进行以下五项分析(多选):
A、对新加入竞争者的分析 B、对竞争策略的分析 C、对自己产品替代品的分析
D、对顾客群的分析 E、对供应商的分析
(三)岗位分类
1.企业专门技能人员的分类(操作人员)
2.企业专业技术人员的分类
3.企业经营管理人员的分类(行政管理人员)
(四)资料采集与初步处理
1.数据的采集
一般而言,收集资料的方法主要有查阅资料、实地调研两种,无论哪一种方法都需要设计相应的调查表。
2.数据的初步处理