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名师大咖面对面,有问有大收获多。案例分析法公务处理模拟法:
1)发给每个测评者一套文件汇编(15~25份文件)
2)向应试者介绍有关的背景材料,然后让应聘者知道他现在是岗位上的任职者,负责全权处理文件筐里的所有公文资料
3)将处理结果交给测评组,按既定的考评维度与标准进行考评常见的考评维度:个人自信心,企业领导能力,计划安排能力,书面表达能力,分析决策能力,敢担风险倾向与信息敏感性
无领导小组讨论法:1)将讨论小组(4~6人)引进只有一桌数椅的空房中