听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。(三)多维立体组织
1.多维立体组织的内涵
多维立体组织是矩阵组织的进一步发展,把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。多维立体组织结构综合考虑了产品、地区和职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统。
(1)按产品划分的事业部,即产品利润中心。
(2)按职能划分的专业参谋机构,即专业成本中心。
(3)按地区划分的管理机构,即地区利润中心。
2.多维立体组织结构的主要优点
(1)能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部三方面都能从整个组织的全局考虑问题,从而减少部门间的摩擦,互通信息,集思广益,共同决策。
(2)能够最大限度满足客户的要求。
(3)在分权的基础上,能够确保职能目标的实现。
(4)使人力资源在多种产品线之间灵活共享。
(5)能适应不确定性环境的变化,满足进行复杂决策的需要。
(6)主要应用于跨国企业和规模巨大的跨地区企业。
3.多维立体组织结构的主要缺点
(1)员工面临三重职权关系,容易产生无所适从的情况。
(2)员工需要接受高强度的训练,具有良好人际关系等多种专业技能。
(3)部门之间的横向协调困难,必须付出很大努力实现权力的平衡。
(4)需要频繁召开会议协调关系,讨论解决冲突的方案,从而增加管理成本,影响决策效率。