听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。(一)企业组织结构设计的内容
企业组织结构的设计包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计等多项内容。(环球网校提供人力资源二级考试第一章精讲)
(二)管理层次与管理幅度的概念
1.管理层次
管理层次是指职权层级的数目,即一个组织内部,从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。
2.管理幅度
管理幅度又称管理跨度,是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
能力要求
一、组织的职能设计
组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤,是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成,包括企业的经营和管理职能的设计。
(一)组织职能设计的步骤
1.职能分析。
2.职能调整。
3.职能分解。
(二)组织职能设计的方法
1.基本职能设计
2.关键职能设计