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名师大咖面对面,有问有大收获多。人员选择的方法:
笔试:一种最古劳而又最基本的选择方法,通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异,判断应聘者对招聘岗位的适应性。
面试:最常见的招方式,能够了解应聘者各方面的素质。转自环 球 网 校edu24ol.com
情景模拟方法:非常有效的招聘方法,通过应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质。
心理测试:比较先进的测试方法,衡量应聘者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法。心理测试具有客观性,确定性和可比较性等优点。
人员素质要求与其相应的最佳测试方法:(1)经营管理能力:情境模拟中的文件筐方法等;
(2)人际关系能力:情境模拟中的无领导小组讨论等(3)智力状况:笔试方法等(4)工作动机:心理测试、情境模拟、面试等(5)心理素质:心理测试中的投射测验(6)工作经验:资历审核、面试中的行为描述法等(7)身体素质:体检等。
偏见影响面试:(一)第一印象,也称首因效应,即面试考官根据开始几分钟甚至面谈前从资料中得到的印象对应聘者作出评价。(二)对比效应:即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前目前正在接受面试的应聘者的倾向。(三)晕轮效应:就是“以点代面”从某一优点或缺陷出发去评价其他方面。(四)录用压力:当上级对招聘结果有定额要求时,面试考官对应聘者的评价就会偏高,或由于时间紧迫,急于求成。
行为描述面试:简称BD面试,基于行为的连贯性发展起来的,假设的前提是:一个人过去的行为最能预示其未来的行为,另一个假设前提:说和做是截然不同的两码事。