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名师大咖面对面,有问有大收获多。一、企业人力资源战略的决策:
当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时,则采取进攻性战略;当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略;当企业人力资源具有较强优势时,则应运用多样型战略。
二、企业人力资源战略规划形成之后,应从以下五方面入手,对人力资源战略规划的实施进行有效管理:
认真做到组织落实
实现企业内部资源的合理配置
建立完善内部战略管理的支持系统
有效调动全员的积极因素
充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
三、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括:
确定评价的内容
建立评价衡量标准
评估实际绩效
根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整。
实际上是制定战略、实施战略、实现战略目标、制定新战略的循环。