平湖人力资源培训学校

　　一、企业人力资源战略的决策：

　　当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，则采取进攻性战略;当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略;当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。

　　二、企业人力资源战略规划形成之后，应从以下五方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理：

　　认真做到组织落实

　　实现企业内部资源的合理配置

　　建立完善内部战略管理的支持系统

　　有效调动全员的积极因素

　　充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

　　三、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括：

　　确定评价的内容

　　建立评价衡量标准

　　评估实际绩效

　　根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。

　　实际上是制定战略、实施战略、实现战略目标、制定新战略的循环。