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名师大咖面对面,有问有大收获多。5、变革的阻力及克除
1)变革的阻力;
辑们
来自员工的阻力:未知的恐惧;安全的需要;习惯的改变;收入降低降低。
来自组织的阻力:结构惯性;有限的变革点;群体惯性;对已有的权利关系、资源分配的威胁。
2)组织变革阻力的克除对策:沟通;参与;促进和支持;判断和协议;补偿。
6、组织结构的变革:有改良式变革、爆破式变革和计划式变革三种方式。
排除组织变革的阻力。
让员工参与组织改个的调查、诊断和计划;
大力推进与组织变革相适应的人员培训计划;
大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。
7、企业组织结构整合
表现:各部门间经常出现冲突;存在过多的委员会;高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调节者;组织结构本身市区相互协调机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
过程:规划阶段、互动阶段、控制阶段。
8、组织诊断技术
以资料为基础的组织发展技术:调查反馈法;职位期望技术;立场分析。
以行为中心的组织发展技术:敏感性训练;团队建设。
以整体系统为对象的组织发展技术:管理方格;矩阵式组织。