长春市人力资源师三级培训

　　晋升策略：

　　1.以员工实际绩效为依据的晋升策略

　　(1)要求：实行这一晋升策略时，要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系，完善各项员工绩效考评基础工作，建立员工绩效考评档案记录，这样才能保证以员工绩效为依据的，具有公平性、公正性和公开性的晋升。这种晋升策略

　　(2)适用：更适用于以操作为主的生产性岗位。特别是那些在人力资源管理等方面具有科学化、信息化和规范化优势的企业，由于它们对工作岗位有较全面的分析、评价与分类，工作职责和目标十分具体明确，员工过去的工作绩效记录也十分完备，那么推行以员工绩效为主导的晋升策略就会成为一件相对容易的事。

　　2.以员工竞争能力为依据的晋升策略

　　(1)为了保证员工晋升的公平性和公正性，

　　(2)企业还必须采用一些先进的心理测试方法，如深度面谈和心理测验等，还可以借用国外评价中心的方法。

　　(3)适用：更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。

　　3.以员工综合实力为依据的晋升策略

　　(1)这是一种比较好的策略，它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。

　　(2)只有在专业能力、工作行为和工作成果三个方面达到一定程度平衡的员工，才是晋升的最佳人选。

　　(3)适用：以员工综合实力为依据的晋升策略的适用范围很广，但对企业人力资源管理的各项基础工作要求很高，企业必须建立健全能力评价、绩效考评和培训开发等运行机制，这样才能确保该种策略的有效实施。