上海人力资源师培训班报

　　5.批准和任命

　　(1)各级员工的晋升均应由本部门提出申请，经人力资源部及主管领导审核，再分别报总经理或董事会批准。

　　(2)人力资源部将任职通知发送给员工本人，并由主管进行晋升面谈，对被晋升员工提出具体的期望和要求。

　　(3)将有关文件存入人事档案。

　　实际上，将上述问题综合起来可以形成一份人事调动评价表，如果其中存在较多的肯定因素，则初步说明晋升过程比较顺利。

　　6.对晋升结果进行评估

　　为了解晋升者就职后的工作表现，需要对晋升结果进行评估，检查所选择的晋升对象是否符合岗位要求，以提高今后晋升工作的质量。

　　对晋升结果进行评估的方法主要有：

　　(1)面谈法。通过与当事人及其上级、同事和下属座谈，了解当事人的工作表现。

　　(2)评价法。通过人事调动评价表来评价晋升工作是否规范、合理，检验晋升管理是否存在明显的失误。在设计人事调动评价表时，主要应包括以下几方面的内容：①是否应用规范的晋升方法;②是否符合晋升政策和条件;③是否参考了岗位分析结果;④是否记录了人事调动全部过程;⑤是否引起了人事纠纷;⑥是否与组织的发展计划相匹配;⑦是否定期了解任职员工的工作状况;⑧各个方面的情况反映等。