听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。1.部门主管提出晋升申请书
各个部门的主管首先根据部门的发展计划,预测需要增补的岗位,然后根据本部门岗位空缺情况提出本部门员工的晋升申请。
2.人力资源部审核与调整
人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时,应注意下列几个问题:
(1)各部门的发展计划是否可行。
(2)各部门员工流动数据是否属实。
(3)各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策。
(4)调查各部门的岗位空缺情况,调整各部门的晋升申请。
3.提出岗位员工空缺报告
在审核、调整各部门的岗位晋升申请后,人力资源部向上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告,报告应说明内部空缺岗位的名称、空缺的原因、空缺员工的数量、候选人名单以及相关情况介绍。
4.选择适合晋升的对象和方法
在选择晋升对象时,一定要以选拔标准作为判断依据,主要的选拔标准有:
(1)工作绩效,从完成工作的质量和数量两个方面对候选人进行考察。
(2)工作态度,评价候选人工作责任感、事业心和进取精神。
(3)工作能力,综合考察候选人与工作相关的能力和技能。
(4)岗位适应性,考察候选人适应新岗位和新环境的能力。
(5)人品,从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性等多个角度进行评价。
(6)资历,候选人的工作年限和各种经历。