天津人力资源管理师培训学校

　　职能设计是在职能分析的基础上进行的，包括基本职能设计和关键职能设计。

　　1、基本职能设计

　　①即企业组织一般性职能，是根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。(环球网校提供二级人力资源管理师重要考点)

　　②企业的行业特点、技术特点及外部环境特点制约并影响着基本职能的设计。

　　2、关键职能设计

　　①关键职能是由企业的经营战略决定的。战略不同，关键职能则不同。

　　②关键职能设计包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。

　　③一个企业的关键职能设计的类型是相对稳定的，但却不是一成不变的。

　　【例】某汽车工业公司自组建以来，各职能部门和业务部门经多次合并和分解，基本满足了公司生产经营的需求，但最近几年，由于生产规模的不断扩大，职能和业务部门数量和层级不断增加，公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题。最近，公司高层领导人员令人力资源部在充分调研的基础上，提出公司组织结构的全面整改方案，并要求新方案要理清组织的职能，减少公司现有职能部门数量和层级，全面促进公司组织结构的合理化、科学化和高效化。