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名师大咖面对面,有问有大收获多。影响管理幅度与管理层次的因素
管理幅度的主要影响因素
第一、工作的性质。
工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小;反之,则越大。
第二、人员素质状况。(环球网校提供人力资源管理师重要考点)
如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力,管理幅度可以适当加大;反之必须降低幅度。
如果下级受过良好的训练,能够独立完成工作任务,同样管理幅度可以加大;反之应降低幅度。
第三、管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低,则管理幅度越小。
第四、授权的程度。对于善于分权的领导者,可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的领导者,管理幅度就应该窄些。
第五、管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进,则管理幅度可以加大;反之,则应减小。