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名师大咖面对面,有问有大收获多。3、要素比较法:工作程序
(1)收集岗位评价信息
(2) 确定薪酬平价要素
(3) 选择15~25个关键基准岗位
(4)根据各岗位说明书,按照薪酬评价要素将关键岗位排序
(5) 对每岗位分别分配各评价因素所占权重,然后按权重对岗位排序
(6) 确立各个岗位每个评价因素所对应的薪酬
(7)将其他非关键岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
4、要素计点法:是应用最普遍的方法,其工作程序为:
(1)确定要评价的岗位系列(划分岗位系列,如行政系列、工程系列等)
(2)搜集岗位信息:包括岗位分析,制定岗位描述和岗位说明书
(3)选择薪酬要素:知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理等
(4)界定薪酬要素
(5)确定要素等级
(6)确定要素的相对价值:即确定每个要素的权重。(计算)
(7)确定各要素及各要素等级的点值:(计算)