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名师大咖面对面，有问有大收获多。(三)工龄性调整
工龄性调整是把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励的工资调整方法。
(四)奖励性调整
奖励性调整一般是用在当一些员工做出了突出的成绩或重大的贡献后，为了使他们保持这种良好的工作状态，并激励其他员工积极努力，向他们学习而采取的工资调整方式。
(五)效益性调整
效益性调整是一种当企业效益提高时，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法，类似于不成文的利润分享制度。但是，由于它在分配上的平均主义原则，使得它对员工的激励作用是有限的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工，他们的积极性会大大受挫;而偷懒的员工却一样可以“搭便车”，奖金照拿不误。
(六)考核性调整
考核性调整是根据员工的绩效考核结果，每达到一定的合格次数即可以提升一个工资档次的调整工资的方法。
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