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名师大咖面对面,有问有大收获多。1、计划基础是预测,预测核心是需求,供给来源内外部,组织个人同满足。P54-55
2、需求预测含总量,加减预测与结构,特殊人才要考虑。P55
3、预测作用显共赢,提高组织竞争力,调动员工积极性。P55-56(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师速记口诀)
4、预测局限有四点,环境不定是其一,内部抵制是其二,代价高昂是其三,水平限制是其四。P56-57
5、影响预测因素多,人力生产与市场,在岗退休与福利,政府政策影响多。P57
6、需求预测三步走,准备实施定计划。P57-61
7、定性预测有三种,德尔经验描述法,定量预测有十种,比率回归马尔可,定员定额计算机,生产计量两模块,灰色预测加外推,还有转换比率法。P63-71
8、资源定量要预测,涉及技术与管理。P72-82
9、结构预测重比例,比例关系讲稳定。P83-87
第四节:企业人力资源供给预测与供求平衡
1、供给预测内外部,内部供给三因素,自然流失与跳槽,内部流动升降职,外部供给五因素,地域人口与市场,就业意识和偏好。P88(环球网校提供2017年11月二级人力资源管理师速记口诀)
2、供给预测六步骤,盘点现状统比例,了解状况汇数据,分析因素得预测。P89
3、内部预测三方法,人力资源信息库,管理人员接替模,马尔可夫很重要。P89-94
4、供需平衡极少见,供不应求调内部,技术人员要培训,内部晋升外招聘,延长工时加报酬,提高效率增设备,临时用工加返聘,调动员工积极性。P95