深圳人力资源管理培训学校

　　六、制定人力资源管理制度的基本要求

　　1.从企业具体情况出发。

　　2.满足企业的实际需要。

　　3.符合法律和道德规范。

　　4.注重系统性和配套性。

　　5.保持合理性和先进性。

　　能力要求

　　一、人力资源管理制度规划的基本步骤

　　1.提出人力资源管理制度草案。

　　2.广泛征求意见认真组织讨论。

　　3.逐步修改调整充实完善。

　　二、制定具体人力资源管理制度的程序

　　1.概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。

　　2.对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。

　　3.明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求。

　　4.说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切地解释和说明。

　　5.详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。

　　6.对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

　　7.对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定。

　　8.对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。

　　9.对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。

　　10.对本项人力资源管理制度的解释、实施、修改等其他有关问题作出必要的说明。