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名师大咖面对面,有问有大收获多。二、薪酬计划
薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构、薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制订薪酬计划时要坚持以下两个原则:与企业目标管理相协调的原则;以增强企业竞争力为原则。
薪酬计划报告通常包括以下内容:本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额;人力资源规划情况,如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况;预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率,以及各主要部门薪酬增长率等。
能力要求
一、制定薪酬战略的流程
(一)评估薪酬的意义和目的
(二)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
(三)实施薪酬战略
(四)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
二、薪酬计划的制订
(一)制订薪酬计划所需资料
在制订薪酬计划前需要收集有关资料,对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪酬水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料等,如下表所示。