宁波人力资源师培训学校

　　第二单元 企业人力资源供给与需求平衡

　　学习目标

　　通过学习，掌握企业人力资源供给与需求平衡的基本方法。

　　能力要求

　　一、企业人力资源供求平衡

　　企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务须从低职务者中培训晋升，对新上岗人员须进行岗前培训等。

　　二、企业人力资源供不应求

　　当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。

　　1.将符合条件而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。

　　2.高技术人员出现短缺时，应拟订培训和晋升计划;在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。

　　3.如果短缺现象不严重且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。

　　4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

　　5.制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或者聘用小时工等。

　　6.制订聘用全日制临时用工计划。

　　最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。