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　　(三)制度化管理的优点

　　1.个人与权力相分离。

　　2.是理性精神合理化的体现。

　　3.适合现代大型企业组织的需要。

　　二、制度规范的类型

　　制度规范是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。

　　(一)企业基本制度

　　1.是企业的“宪法”。

　　2.是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。

　　3.企业基本制度主要包括：(1)企业的法律财产所有形式;(2)企业章程;(3)董事会组织：(4)高层管理组织规范。

　　4.企业基本制度的作用：(1)规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自的权利、义务和相互关系;(2)确定了财产的所有关系和分配方式;(3)制约着企业活动的范围和性质。

　　(二)管理制度

　　1.是对企业管理各基本方面规定的活动框架。调节集体协作行为的制度。

　　2.是用来约束集体性活动和行为的规范，主要针对集体而非个人。

　　(三)技术规范

　　企业组织管理中经常碰到的技术规范主要有技术标准、操作规程、生产工艺流程、保管运输要求、使用保养维修规定等。

　　(四)业务规范

　　1.是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、并能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理规定。

　　2.规定的对象均具有可重复性特点。

　　3.业务规范的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。

　　4.以经验为基础，是升华了的工作程序和处理办法，如安全规范、服务规范、业务规程、操作规范等。