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环球网校 人力资源师培训

大连人力资源一级培训学校

发布时间:2020年01月09日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

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零基础畅学班

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

课程卖点:低条件报名、论文修改、免费重学、考前训练营

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人力资源精品VIP班

主讲老师:汤小洁,邓莉莉

适合专业:拒绝繁琐、简单取证、五步备考、高校通关

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人力资源高效取证班

一级+人资经理

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

适合专业:报名、备考、论文、答辩、工作实训多方位辅导

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    一级:2600元 二级:2150元 三级:1550元 四级:1250元适合学员:记忆力差,学习时间有限,部门骨干,想转型做HRBP的人; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班,环球网校内部培训资料,考前密训班; 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:论文修改,定制学习;
  • 精品
    VIP班
    一级:3990元 二级:3690元 三级:3490元 四级:2990元适合学员:基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技,想快速通关的学员; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,2次免费重修机会; 套餐服务:论文修改,定制学习。
  • 一级
    人资经理
    4490元适合学员:人力萌新,骨干,中高层管理,想转职从事HRBP的职场人士; 套餐内容:全程协助代报名,43小时,8大模块课程,独家研发落地实用课程; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑,全程督学;

师资详情

汤小洁

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段
报名阶段,11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
第三阶段
考核阶段,论文撰写,答辩时间
第四阶段
查询考试成绩,合格标准以及成绩有效期

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
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    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
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    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  令管理者头痛的一群人

  极客和怪才这个标签常常贴在了那些才华横溢的电脑高手、技术天才的头上。

  “新世纪似乎越来越缺乏让人兴奋的事情了”,这是《滚石》杂志2003年增刊号上的一番感慨。无疑拥有极客和怪才们则是让一家公司产生兴奋和创新活力的最强动力。但不可否认的是,他们也往往是最让公司的管理者们头痛和不知所措的一群人。

  这些头上贴着标签的家伙们,在组织中却往往与公司主流思想文化和多数人的行为规则显得有些格格不入。他们可能会以愤世嫉俗的眼光看待自己和领导的关系,不那么轻易接受领导的命令,他们有着自己的价值观和衡量标准,传统的激励机制在他们那里似乎失效。他们也会游离于组织内部系统的研发和创新体系之外、进行着让人摸不着头脑的地下活动。但他们本身对技术、产品和流程拥有渊博知识,往往是公司有价值的创新思想和难题的解决者。不仅在新产品和新服务的创造性过程中,而且在这

  些产品和服务的具体生产过程中,他们都是必不可少的角色。

  对于何如衡量一个公司是否具备了创新的条件和氛围,金蝶的老总徐少春曾经很通俗地讲过л创新还是要回归到人,人是这里头最重要的主题,怎么调动人的积极性,怎么鼓励他犯错误,不怕犯错误,这是很关键的。公司招募的怪才和极客们,他们的做事习惯和大家不一样,风格和大家不一样,只要不是违法乱纪,他在企业里头干任何事情都感觉没有约束的话,这个企业就已经具备了创新的条件。

  理解才能产生力量

  “知识就是力量”,这句老掉牙的俗语如今不一定正确了。极客和怪才们掌握着知识,但领导不好,就产生不了力量。因此,美国的保罗?格莱恩在《驾御极客》一书中,想让大家铭记的是“理解就是力量”。

  他告诉人们,领导极客和怪才群体和领导传统的组织有很大的不同。一旦做得不好,很容易消弱极客和怪才们的热情。他警告领导者们,要避免以下的做法:将极客排除在决策过程之外,在他们技术至上的世界观中,没有他们的咨询就做出好的决策,肯定不是一件受欢迎的事情;过多的监督,会让他们感到不信任或者是缺少信心的标志;只重任务不重目标,会让他们的热情就像自动售货机上出售的饮料,冷冰冰的;不合格的评