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名师大咖面对面,有问有大收获多。4、熟人推荐法: 对候选人比较了解,招募成本低。但容易形成小团体。对招聘专业人才比较有效,不仅招聘成本小,而且应聘人员素质较高、可靠性性强。转自环 球 网 校edu24ol.com
第二单元 初步筛选技巧
一、筛选简历的方法
1、 分析简历结构: 反映应聘者的组织和沟通能力
2、 重点看客观内容: 个人信息、受教育经理、工作经历、个人成绩
3、 判断是否符合职位技术和经验要求:
4、 审查简历的逻辑性:
5、 对简历的整体印象:
二、笔试方法
1、 笔试适应内容 :主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异,判定该应聘者对该招聘职位的适应性。一般包括两个层次:一般知识和能力与专业知识和能力
2、 笔试的优缺点 :由于考题多,可增加对知识、技能的考察信度和效度;效率较高;对应聘者的心理压力较小;成绩客观。
缺点:不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和实际操作能力等。
第三单元 面试的实施与技巧
一、人员招聘面试的基本步骤
1、 面试前的准备阶段: 确定面试目的、科学的设计师体、选择合适的面试类型、确定面试的时间地点等。面试关事先确定需要面试的事项和范围,写下提纲,别切在面试前详细了解应聘者的资料。
2、 面试开始阶段: 从应聘者预料的到的问题开始发问,然后过渡到其他问题,以消除应聘者的紧张情绪。
3、 正式面试阶段: 灵活的提问和多样化的形势,察言观色,对所问问题、问题间的转换、问话时机以及对方的答复要多加注意。环境和谐自然
4、 结束面试阶段: 问完预计问题之后,询问应聘者是否有问题要问或是否又补充。
5、面试评估阶段: 根据面试纪录对应聘人员进行评估。评语式和评分式