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重庆人力资源证培训学校

发布时间:2019年11月27日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

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零基础畅学班

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

课程卖点:低条件报名、论文修改、免费重学、考前训练营

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人力资源精品VIP班

主讲老师:汤小洁,邓莉莉

适合专业:拒绝繁琐、简单取证、五步备考、高校通关

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人力资源高效取证班

一级+人资经理

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

适合专业:报名、备考、论文、答辩、工作实训多方位辅导

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    一级:2600元 二级:2150元 三级:1550元 四级:1250元适合学员:记忆力差,学习时间有限,部门骨干,想转型做HRBP的人; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班,环球网校内部培训资料,考前密训班; 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:论文修改,定制学习;
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师资详情

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高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段
报名阶段,11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
第三阶段
考核阶段,论文撰写,答辩时间
第四阶段
查询考试成绩,合格标准以及成绩有效期

    移动课堂


  • 听课

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学习资料

  组织结构设计的程序(5步,注意分析内外环境):部门是承担某种职能的载体,按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。

  1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。

  (企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通)

  2.根据所选的组织模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门

  3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。

  4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。

  不同组织结构设计的原则:

  以工作和任务为中心:直线制、直线职能制、矩阵制

  以成果为中心:事业部制、模拟分权制

  以关系为中心:出现在特别大的企业或项目中

  组织结构整合:是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革

  企业人力资源规划的内容:

  广义:包括狭义的内容,还有人员培训开发计划;员工薪酬福利计划;职业生涯规划计划;其它计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划)

  狭义:人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。

  企业人力资源规划的环境:(掌握两者差别,易出多选)P24

  外部环境:1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素

  内部环境:1、行业特征2、发展战略3、企业文化4、人力资源管理系统

  定量预测方法:

  转换比率法:要求会计算(42页)

  定员定额法:1、工作定额法2、岗位定员法3、设备看管定额定员法4、劳动效率法5、比例定员法

  企业人员供给包含内、外供给,预测类型也分为:内部供给预测和外部供给预测

  内部预测供给的方法:P64

  人力资源信息库:技能清单和管理才能清单

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