人资二级培训视频
发布时间：2019年01月10日
课程介绍
环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。
课程详情
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零基础
畅学班
一级：2600元 二级：2150元 三级：1550元 四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人； 套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；
保障：当年考试不过,2年内免费重修； 套餐服务：论文修改，定制学习；
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精品
VIP班
一级：3990元 二级：3690元 三级：3490元 四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员； 套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班 ，真题解析班 ，模考集训班 ，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会； 套餐服务：论文修改，定制学习。
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一级
人资经理
4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士； 套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程； 套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；
师资详情
高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。
人力资源流程
第一阶段
报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析
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听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。
学习资料
【人资二级培训视频】 第三章 培训现场的具体要求
第三节 员工培训的形式与选择
研讨法的应用
研讨法适宜各类学员围绕特定的任务或过程独立思考，提高判断评估问题的能力及表达能力的培训。
(一)研讨的形式
1.集体讨论
集体讨论是指在教师的组织下，学生就某一主题展开讨论的形式。在大多数情况下，学生自由发言;有时教师也可以让学生写出发言提纲，从中选出若干人作为主要发言者。每一位发言者发言完毕后，其他学生发表看法。
2.分组讨论
分组讨论是指将学生分为若干小组，就某一问题展开讨论的形式。讨论结束后，教师将各个小组的讨论情况汇集在一起，进行总结。这种形式适合于学生人数较多的情况，可以使每个人都有发言机会。
3.对立式讨论
对立式讨论是指将学生分为意见对立的两组，双方针对某一命题进行辩论的形式。采用对立式讨论，一般要求对立的两组人数相等，发表意见的机会相同。学生在针锋相对的辩论中锻炼自己的分析能力、反应能力和说服能力。具体实施步骤如下：
(1)主持人宣布辩题，介绍对立双方的观点;
(2)正方发表看法;
(3)反方发表看法;
(4)自由辩论;
(5)反方总结;
(6)正方总结;
(7)主持人总评双方观点。
企业培训中的对立式讨论，一般不需判定双方胜负，只要对双方观点进行评论即可。
(二)研讨的方法
1.演讲讨论法
演讲讨论法是指由培训组织者聘请一位专家针对某一专题进行演讲。演讲结束后专家与受训者进行自由讨论的方法。它适合于已学习过基本理论、需要对某些问题进行深入研究的受训者。演讲讨论法要求，演讲者必须是该课题的专家;事先应让受训者了解演讲的大致内容;演讲后的讨论应围绕演讲内容展开;讨论时应采取受训者提问、演讲者回答的方式。
2.管理原理贯彻法
管理原理贯彻法是指通过研讨方式让受训者了解管理的基本原理和知识，并将之贯彻到实际管理中去的方法。该方法最早产生于日本，被认为是管理、监督人员的必修课程。这种方法以受训者为主角，每人根据讨论的课题将各自的经验、体会分别提出来，然后进行讨论和交流，教师从旁进行评价和总结。这种方法的实施对象应当是具有一定管理经验的管理者，通过研讨使他们更深刻地领会管理的原理与应用。
人力资源师培训
