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人力资源课程网

发布时间:2018年11月15日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

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主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

课程卖点:低条件报名、论文修改、免费重学、考前训练营

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主讲老师:汤小洁,邓莉莉

适合专业:拒绝繁琐、简单取证、五步备考、高校通关

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一级+人资经理

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

适合专业:报名、备考、论文、答辩、工作实训多方位辅导

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    一级:2600元 二级:2150元 三级:1550元 四级:1250元适合学员:记忆力差,学习时间有限,部门骨干,想转型做HRBP的人; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班,环球网校内部培训资料,考前密训班; 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:论文修改,定制学习;
  • 精品
    VIP班
    一级:3990元 二级:3690元 三级:3490元 四级:2990元适合学员:基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技,想快速通关的学员; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,2次免费重修机会; 套餐服务:论文修改,定制学习。
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    4490元适合学员:人力萌新,骨干,中高层管理,想转职从事HRBP的职场人士; 套餐内容:全程协助代报名,43小时,8大模块课程,独家研发落地实用课程; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑,全程督学;

师资详情

汤小洁

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段
报名阶段,11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
第三阶段
考核阶段,论文撰写,答辩时间
第四阶段
查询考试成绩,合格标准以及成绩有效期

    移动课堂


  • 听课

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学习资料

【人力资源课程网】在我所在的企业中,不可能照搬伊莱克斯的“最佳组合”思想,但还是可以在观念上借鉴:   1.人员招聘应该根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引合格人员并予以录用。通过网络、人才市场、内部招聘等方式,招聘来源上采用内部提升与外部招聘相结合的方式,为企业及时提供优秀的人才,既为内部员工的职业发展提供机会,又使企业了解新员工的新的理念和方法。   2.合理的人力资源配置是企业人力资源管理状态良好的标志之一,人员配置应根据不同员工能力水平与性格的差异,遵循大才大用、小才小用,各尽其能、人尽其才的原则进行合理配置。根据人与事的关系、人的自身状况等要素,主要有五个方面的配置内容:   (1)人与事的总量配置分析。人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事,要有多少人去做,所以招聘人员应根据企业人力资源招聘的需求决定。   (2)人与事的结构配置分析。是指合理使用人才。根据事情的难易程度,选拔具有相应能力的人去承担。   (3)人与事的质量配置分析。根据每种工作的难易程度及其对人员资格条件的要求,选拔具有相应能力的人去承担。   (4)人与工作自荷是否舍理的状况分析。即保持工作负荷与员工承受能力相适应。   (5)人员使用的效果分析。即根据工作绩效的好坏来分析人员的使用效果,进行合理调查。   3.我所在的企业是事业编制、企业管理的组织单位,正处于变革之中,本企业的_特点是人员学历高,由于工作性质决定.不管是事业编制还是企业编制都有学历要求,而且考虑其教育、工作背景,如本企业与制药无关,不会考虑有医药背景的人士。   4.本企业对性格、性别的不同组合已经采用。将外向型人员放在销售岗位,将内向型人员放在生产岗位;男员工跑外的多,女员工在内生产的多。由于不同的性格、性别搭配得当.企业显得生机勃勃。   5.本企业考虑人员招聘的来源。如来自竞争对手的企业,则要考虑其离职的原因、员工工作情况和实际表现,避免出现“工业间谍”或录用不安定、不忠诚的员工给企业_可能带来的损失。   6。加强企业文化建设,健全企业的各种规章制度,改善福利措施,建立和谐的工作环境,给员工以发展的空间,提高现有人员对公司的满意度,对外来人员产生吸引力。   7.加强培训,通过入职教育培训及各种活动,使外来人员认同本企业,融入企业之中,产生归属感。
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一级建造师:134042538751785 二级建造师:134042573383077 一级造价师:134042557121565 安全工程师:133821995638079 中级经济师:133963510441429 消防工程师:133821835761849 二级造价师:134042510995416 监理工程师:133821759065166 咨询工程师:133821879432493 注册建筑师:133821774013323
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