高级会计师辅导报名

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　　高级会计师真题及答案

　　甲公司是—家主要从事电路板封装基本生产与销售的企业公司依托技术领先优势为企业客户提供电子线路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，公司综合应用多种成本管理工具进行成本优化。2023年1月甲公司召开成本管控专题会议。有关部门发言要点摘录如下。

　　(1)研发部门。为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作......

　　(2〉采购部门。受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力，为控制成本，建议采取如下措施......

　　(3)生产部门。建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:

　　①物料识别自动化接...

　　(4)财务部。为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监测专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑... . . .

　　假定不考虑其他因素。

　　要求。(1)根据资料(1)ily判断研发部门的说法是否存在不当之处,若存在不当之处指出不当之处，并说明理由。

　　【参考答案】存在不当之处。

　　不当之处。在研发设计的各个阶段均以产品性能最忧为目标。

　　理由:价值工程分析的目的在于最大化产品使用价值、语象价值的同时，减少产品的成本。

　　因此在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标是不正确的。

　　要求。(2)根据资料〔2)，逐项指出①至R，体现了哪些目标成本管理的实施原则。

　　【参考答案】①跨职能合作。②价值链参与。③生命周期成本削减。

　　要求。(3)根据资料(3)，分别指出O至②，体现了哪些作业改进方法。

　　【参考笞案】①作业共享。②提高作业效率并减少怍业消耗。

　　要求。(4)根据资料(4)，若考虑售后阶段成本，分别计算x、v产品的单位目标成本，并借此判断哪种产品未达到目标成本控制的标准,

　　【参考答案】X产品的单位目标成本=2一2×20%=1.6(万元)

　　Y产品的单位目标成本=0.8一0.8×20%=0.64(万元)

　　Y产品未达到目标成本控制的标准。