注会审计课程

3.甲集团作为中国优秀企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革:第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核 心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革类型包括()。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

[答案]BCD

[解析]“第一,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核 心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点能够相匹配;”属于产品和服务变革;“第二,针对市场环境的技术变化,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构;”属于结构和体系变革;“第三,采用与绩效挂钩的浮动工资制,同时建立合理的激励约束制”属于人员变革。

4.下列各项关于财务目标体系和战略目标体系的说法正确的有()。

A.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来

B.财务目标体系体现在短期的目标上，战略目标体系从长期目标中体现

C.目标体系的建立需要所有管理者的参与

D.目标体系的建立只需要公司的最高领导者参与

[答案]AC

[解析]财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。目标体系的建立需要所有管理者的参与。