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二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.李先生大学毕业后与朋友合开了一家网络公司，李先生任总经理。经过几年的发展，公司现有员工2000名，下设6个部门，各部门设有部门经理、一线管理人员、基层员工。根据以上信息，下列属于该公司组织结构具有的优点的有(　)。

A.有利于培养职能专家

B.工作效率较高

C.董事会便于监控各个部门

D.便于确定各项产品产生的盈亏

【答案】ABC

【解析】总经理之下划分职能部门，说明该公司采用的是职能制组织结构。选项A、B、C正确。

2.F公司是一家集手机部件生产及手机组装为一体的手机代工企业，主要为各手机品牌企业提供代工服务。2017年，F公司进行战略转变，在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力。同时印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以“迎合”客户的需求，挖掘印度的消费潜力。F公司该行为的动因包括(　)。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

【答案】AB

【解析】F公司在印度建立工厂，以减轻劳动力成本较高的压力，属于寻求效率。印度作为尚待开发的消费市场，F公司可以挖掘印度的消费潜力，属于寻求市场。

3.下列模型或理论中反映了投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的有(　)。

A.鲍莫尔“销售最大化”模型

B.列昂惕夫模型

C.马里斯的增长模型

D.西尔特的管理权限理论

【答案】AC

【解析】列昂惕夫模型反映了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。选项B不正确。选项D应当是威廉森的管理权限理论。

4.下列关于信息技术与企业价值链网说法正确的有(　)。

A.信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

B.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升