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1、甲公司是一家生产遮阳用品的企业,2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务,从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
【答案】C
【解析】从生产遮阳用品发展为同时生产遮阳用品和雨具,采用的是相关多元化战略,甲公司采取的策略是风险对冲。所以,选项C正确。
2、下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中,正确的是( )。
A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度
B.企业选择投资项目应当突出主业,不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
C.投资方案发生重大变更的,应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估,并报授权批准部门批准
【答案】A
【解析】重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。所以,选项A正确。企业选择投资项目应当突出主业,谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。所以,选项B错误。投资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。所以,选项C错误。转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格,报授权批准部门批准,必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。所以,选项D错误。
3、下列各项关于内部控制缺陷的表述中,正确的是( )。
A.重要缺陷也称实质性漏洞,其严重程度低于重大缺陷
B.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向股东(大)会报告并审定
C.只要存在重大缺陷,内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论
D.重大缺陷是一个或多个一般缺陷的组合
【答案】C
【解析】重大缺陷(也称实质性漏洞),是指一个或多个控制缺陷的组合,选项A和选项D错误;对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定,选项B错误;只要存在重大缺陷,内部控制评价报告就不得做出内部控制有效
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