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1、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当( )。
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.以企业使命为基础
D.根据文化进行管理
【答案】C
【解析】企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。P203.
2、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于()。
A.能力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.专长导向型
【答案】B
【解析】人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
3、M公司是国内一家经营效益良好的大型企业，为迎接中国加入WTO带来的新挑战和机遇，准备实施积极的对外出口和投资战略，M公司处理企业战略稳定性和文化适应性的策略是()。
A.加强协调作用
B.重新制定战略
C.以企业使命为基础
D.根据文化进行管理
【答案】C
【解析】中国加入WTO，将使许多企业可能面临重大的战略变革，而
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